El tema de la alta cartera morosa que tienen las EPS con clínicas y hospitales del departamento figura como el principal punto de la agenda que discuten agentes de la Superintendencia Nacional de Salud y autoridades de salud en Bogotá, con miras a dar una solución de plano a la desatención que padecen los usuarios en esta zona del país.
El director del Instituto Departamental de Salud (IDS), Juan Alberto Bitar, sostuvo que la cartera asciende a más de 450 mil millones de pesos y lo que se busca en la mesa técnica con delegados de Supersalud es hallar alternativas de solución que permita a la mayor brevedad sanear las deudas para que las Ips puedan reanudar en forma la prestación de los servicios a las EPS.
El fin de semana anterior, usuarios de la EPS Coomeva denunciaron que las clínicas les negaron el servicio de urgencias, porque no había contrato con la prestadora de salud.
Frente a esto, Comeva no se quiso pronunciar ayer, pese a que La Opinión lo solicitó a los encargados de comunicaciones de esa EPS.
Carlos Castillo, veedor de salud, manifestó que las urgencias vitales no pueden negarse a ningún ciudadano colombiano, así no haya contrato de por medio con las EPS. “Esto que está sucediendo tocó fondo, ahora es pecado enfermarse en Cúcuta”, dijo.
Otro veedor, Nicolás Salazar, solicitó a las autoridades de salud del departamento no relegar a los veedores de la mesa de trabajo que se instaló con la Supersalud, dado que hay muchas problemas con la prestación de los servicios de salud que no se están dando a conocer a las autoridades nacionales.
Bitar mencionó que durante el encuentro con el superintendente nacional de salud la semana pasada, una propuesta que se le hizo fue que se insistiera a las EPS a invertir lo que les ingresa aquí en el departamento.
“Él (Muñoz) se comprometió a evaluar con cuentas maestras la ejecución que están haciendo las Eps con respecto a los recursos que se están girando del departamento, dado que ellas se están quedando con un 20 por ciento de estos recursos”, expresó el funcionario.
